鋼板下料發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間頂棚的燈全都亮著 |
| 發(fā)布者：無(wú)錫市寶錦鋼鐵有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-08-31 00:22:50 點(diǎn)擊次數(shù)：84 關(guān)閉 |
三十而立。對(duì)于北京現(xiàn)代滄州工沖壓科科長(zhǎng)任鵬遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要承擔(dān)的東西似乎更多。2018年，三十出頭的任鵬遠(yuǎn)接到調(diào)令，從北京支援滄州工，一邊是剛出生兩個(gè)月的女兒，一邊是亟待經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的單位，任鵬遠(yuǎn)毅然決然選擇了后者。 沖壓是汽車生產(chǎn)四大工藝之首，屬于生產(chǎn)的工序，重要性不言而喻。新建設(shè)的車間、尚稚嫩的團(tuán)隊(duì)，這些對(duì)于任鵬遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。很快，有11年工作經(jīng)驗(yàn)的任鵬遠(yuǎn)成了這支隊(duì)伍的主心骨�！肮ぷ鏖_(kāi)展得很順利，主要是我提供想法，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，大家雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但執(zhí)行力都很不錯(cuò)。”任鵬遠(yuǎn)和大家一起工作時(shí)既充實(shí)又愉快，讓他暫時(shí)忘卻對(duì)家人的思念。 2020年新冠疫情突襲全球，市場(chǎng)環(huán)境日漸低迷。任鵬遠(yuǎn)身為沖壓車間科長(zhǎng)，長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月一直堅(jiān)守陣地，主動(dòng)挑起疫情防控與新車量產(chǎn)的大梁。他帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)克服重重困難，首次自主制作端拾器并調(diào)試完成，確保了新車如期量產(chǎn)。 在自主制作端拾器上，任鵬遠(yuǎn)可謂是大家的“老大哥”。他回憶道：“鈑金每次移動(dòng)都需要機(jī)械臂去抓，端拾器就相當(dāng)于這個(gè)機(jī)械臂的手指，制作時(shí)需要了解設(shè)、模具、抓取材料等參數(shù)，如果經(jīng)驗(yàn)不足，做起來(lái)就容易出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。因?yàn)檎{(diào)試設(shè)是個(gè)細(xì)致活。雖只有幾毫米的差距，但調(diào)試過(guò)了，影響質(zhì)量；調(diào)試不足，又影響效率。我們團(tuán)隊(duì)很年輕，新車型大家都沒(méi)接觸過(guò)，我就用自身的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)大家一起做。”雖然任鵬遠(yuǎn)現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)云淡風(fēng)輕，但當(dāng)時(shí)實(shí)際做起來(lái)可沒(méi)有這么輕松。 一共100多套端拾器，套由任鵬遠(yuǎn)親自量尺、畫線、下料，手動(dòng)折彎、安裝、出成品。整個(gè)過(guò)程，一邊制作，一邊講解，慢慢地，任鵬遠(yuǎn)擁有了“教師”的新身份。就這樣，團(tuán)隊(duì)先試著做出來(lái)幾套，年輕隊(duì)員了解了不足、積累了經(jīng)驗(yàn)后，在之后的生產(chǎn)中也越來(lái)越成熟。 其實(shí)，端拾器之前一直由外協(xié)家制作，并非沖壓科的本職工作。本次項(xiàng)目是任鵬遠(yuǎn)自己包攬下來(lái)的�！澳康氖墙档统杀荆@個(gè)項(xiàng)目，如果我們自己制作，能節(jié)省足足30多萬(wàn)元。”任鵬遠(yuǎn)說(shuō)道，“工作中，重要的是做好技術(shù)的傳幫帶，要注重傳承企業(yè)的理念，發(fā)揚(yáng)視工為家的節(jié)約意識(shí)，這也是我來(lái)到滄州工首先開(kāi)始做的事�！� 功夫不負(fù)有心人。全新ix35上市后，銷量高于預(yù)期，好評(píng)如潮，這離不開(kāi)車間全員的協(xié)同配合。 10毫米是什么概念？大概可以小到大家忽略不計(jì)。8毛錢能買到什么？或許一時(shí)也想不出來(lái)，但任鵬遠(yuǎn)就把這些看在眼里，記在心里。經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)的自主創(chuàng)新，通過(guò)節(jié)減原材料尺寸來(lái)節(jié)儉成本。生產(chǎn)一輛車能節(jié)省10毫米寬的板材，折合8毛錢，看似微小，但累計(jì)年銷量10萬(wàn)輛，就能節(jié)省8萬(wàn)元。目前，任鵬遠(yuǎn)已完成3個(gè)品種的原材料節(jié)能，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用20余萬(wàn)元。 節(jié)儉不僅滲透在工作中，也滲透到車間的方方面面。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境惡劣、急需逆勢(shì)突圍的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全員倡導(dǎo)“一元行動(dòng)”，任鵬遠(yuǎn)也不例外。 在家你會(huì)隨手關(guān)燈嗎？答案大多是肯定的。在車間里，組長(zhǎng)在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間頂棚的燈全都亮著，而在一些區(qū)域，燈是沒(méi)必要開(kāi)的。有了想法后，大家集體討論，研討出方案頂棚燈分級(jí)管理，根據(jù)照明需求調(diào)整主設(shè)，哪個(gè)工作區(qū)域需要，就打開(kāi)相應(yīng)區(qū)域的燈，“不因善小而不為”，做到為一盞燈而節(jié)能。 驚喜不止于此。運(yùn)轉(zhuǎn)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)夜間用電與白天用電價(jià)格不同，于是通過(guò)計(jì)算叉車所用電量，把叉車充電時(shí)間由白天改為晚上。想法雖小，但節(jié)儉意義重大。 這種節(jié)約行動(dòng)，任鵬遠(yuǎn)每天都在做。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，降低成本，首先要從觀念上形成節(jié)約意識(shí)，要讓每位員工樹(shù)立節(jié)約思維，從小事做起。節(jié)約，沒(méi)有終點(diǎn)，一直都在路上。 陌生的城市，獨(dú)自離家與家人分居兩地，剛出生的女兒來(lái)到滄州，如果說(shuō)工作上任鵬遠(yuǎn)還有些經(jīng)驗(yàn)，那么生活上則是全新的挑戰(zhàn)。 來(lái)之前，滄州只是從別人口中聽(tīng)說(shuō)過(guò)。來(lái)到后，任鵬遠(yuǎn)給滄州人的評(píng)價(jià)是：淳樸、踏實(shí)、實(shí)在。 “滄州人很親切，但女兒卻不怎么認(rèn)識(shí)我了�！闭f(shuō)起，任鵬遠(yuǎn)眼中多了許多柔情，“這種東西沒(méi)法緩解，有時(shí)候和家里開(kāi)個(gè)視頻，可能也不往手機(jī)這邊看�！闭f(shuō)著著，任鵬遠(yuǎn)的語(yǔ)速越發(fā)緩慢。“平常都是只有周末才回去，不過(guò)日常忙于工作，轉(zhuǎn)眼一周周很快就過(guò)去了。年春節(jié)我回家，10個(gè)月大。家里所有人，包括姑姑姑父，誰(shuí)抱都行，我一抱就哭。去年疫情期間，近3個(gè)月沒(méi)回去，再回家時(shí)，女兒都不認(rèn)識(shí)我了。到現(xiàn)在，兩周歲了，和我稍微親近了些，但給家里人排序，我永遠(yuǎn)都是后一名�！比矽i遠(yuǎn)說(shuō)。 人生往往不能盡如人愿，在工作與家庭之間，任鵬遠(yuǎn)舍小家為大家，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起事業(yè)，他的家人都表示理解與支持，妻子暫時(shí)從職場(chǎng)回歸家庭，把家里一切照料得井然有序，讓他更加安心地在滄州工作。
越來(lái)越多的企業(yè)落子滄州，正是許許多多像任鵬遠(yuǎn)這樣的基層管理者，立足本崗，默默奉獻(xiàn)，企業(yè)才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與繁榮興盛。 |
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