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以向質(zhì)鋼板零割量要效益 以質(zhì)量促發(fā)展為主

　　鞍鋼股份無縫鋼管在“質(zhì)量月”期間,以“向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量促發(fā)展”為主題,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),從精細(xì)化管理、提高成材率、開展質(zhì)量攻關(guān)等三方面解決制約鞍鋼無縫鋼管質(zhì)量提升的瓶頸問題,力求使產(chǎn)品質(zhì)量上新臺(tái)階,客戶滿意率不斷提高。

　　實(shí)施精細(xì)化管理,提升質(zhì)量管控能力。該以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷、追求零缺陷”為目標(biāo),開展缺陷防控專項(xiàng)工作。并將依據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系開展自檢自查,組織相關(guān)人員對質(zhì)量管控能力進(jìn)行一次專項(xiàng)評價(jià)。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面開展包裝質(zhì)量專項(xiàng)評價(jià),對包裝儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量重新梳理,提升產(chǎn)品包裝質(zhì)量。

　　提高成材率,降低噸鋼損失,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增效。該兩條產(chǎn)線按品種對照成材率歷史水平,理論水平和同行業(yè)水平三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo),查找差距和不足,并盡快制定了提高成材率的措施。組織開展“零異議”檢查班組,“零事故”班組攻關(guān)競賽,在減少質(zhì)量異議和質(zhì)量事故的同時(shí),減少噸鋼損失。繼續(xù)在上下工序之間嚴(yán)格執(zhí)行工序賠償制度,確保產(chǎn)品檢查信息在上下游工序間順利傳遞、反饋與共享,一旦出現(xiàn)問題可快速反應(yīng)、快速改進(jìn)。

　　開展質(zhì)量攻關(guān),從源頭解決質(zhì)量問題。該將開展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失及訪問用戶的“七查一訪”,并組織質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng),提升質(zhì)量管控水平。全面梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)能力、質(zhì)量評價(jià)體系、人員操作技能等方面問題,并時(shí)間制定整改計(jì)劃,以確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)提升。
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