鋼板下料都實行了條碼監(jiān)控 |
| 發(fā)布者：無錫市寶錦鋼鐵有限公司 發(fā)布時間：2021-08-28 11:10:49 點擊次數：65 關閉 |
近年來，在國內鋼結構領域，有一個企業(yè)異軍突起，它在成立至今的短短幾年時間內，就先后優(yōu)質高速地建設了武漢火車站、福州海峽國際會展中心、無錫會展中心、貴陽奧林匹克體育場、招商銀行大廈、深圳大會主體育場、深圳灣體育中心、香港環(huán)球貿易廣場、深圳T3航站樓等重點項目建設，獲得了業(yè)主的高度評價。 中建鋼構，是世界500強企業(yè)中國建筑股份下屬的中建鋼構出資設立的大型現(xiàn)代化鋼結構加工制造企業(yè)。注冊成立于2006年10月，注冊資本金2.64億元人民幣，建設總投資7.9億元人民幣。 從成立的那天開始就體現(xiàn)了“中建速度”，駛上了高速發(fā)展的快車道，從注冊成立到正式投產，僅用了兩年時間。2008年12月12日，一期房正式開業(yè)投產，年產能15萬噸，為國內一次性投資規(guī)模的鋼結構制造企業(yè)。 據了解，的總計劃分兩期進行建設，總建筑面積18萬余平方米，年產能約30萬噸。正在規(guī)劃建設中的二期工程總建筑面積為9萬余平方米，其中房面積近4.5萬平方米，露天加工面積3.5萬平方米，年產能約15萬噸。 在的區(qū)里，經�？梢钥吹揭粋�忙碌而又精力充沛的身影。他總是頭戴一頂白色安全帽，或是現(xiàn)場指揮，或是對著對講機有條不紊地進行協(xié)調，舉手投足間頗有“指點江山，激揚文字”的干勁和豪情。他就是中建鋼構副總經理、中建鋼構總經理歐陽超。 2009年底，搞工程技術出身的全國鋼結構專家歐陽超調至，兼任中建鋼構總經理。他在項目建設工作中一干就是幾十年，碩果累累，曾獲得“全國工程建設項目經理”、 “中國鋼結構工程項目經理（建造師）”、“中國建筑勞動模范”、“中建總項目經理”、湖北省“五一”勞動獎章、湖北省國資委系統(tǒng)勤廉先進個人、中建三局“十一五”功勛職工、中建鋼構項目經理以及當地政府頒發(fā)的明星企業(yè)家等榮譽。 總車間生產正酣，形勢喜人。但是歐陽超并沒有滿足，并沒有滿足。目前，的產品覆蓋房屋、房建造，橋梁、港機、能源等多個領域。按照規(guī)劃，通過后期的投資建及收購參股，將在全國形成東、南、西、北、中的制作基地和市場布局，“十二五”末，年產能將達到90萬噸，逐步形成立足中端市場、發(fā)展高端市場，多領域、全覆蓋的產品結構，力爭成為國內規(guī)模、實力、技術的鋼結構制作企業(yè)。 中建鋼構作為中建鋼構集團制作業(yè)務總部，在成立短短幾年的時間里，就在產業(yè)領域內創(chuàng)造了一個又一個建筑奇跡，成為國內知名的建筑行業(yè)品牌，并憑借中建鋼構集團的集中優(yōu)勢和令人驚嘆的中建速度，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，已然成為鋼結構制造領域的佼佼者。 對于像這樣的制造型企業(yè)來說，在快速發(fā)展過程中，在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就意味著要始終堅持“科技是生產力”的理念，以科技開發(fā)和科學技術應用帶動管理創(chuàng)新和生產技術革新，逐步提升企業(yè)的生產效率和經營管理的綜合水平。 武漢主營鋼結構與網架工程制作，擁有各種結構的加工設，在石油、化工、冶金、建材、電力、輕工等領域的房屋建筑、高層鋼結構制安、房鋼結構制安、輕型鋼結構制安與設計、大跨度鋼結構制安等安裝施工任務積累了豐富經驗，多次獲得各類工程獎項； 深圳先后完成了深圳卓越時代廣場、香港九龍環(huán)球貿易廣場摩天大樓、巴基斯坦飛機庫等一大批國內外知名工程的鋼結構制作（安裝）任務，初步奠定了華南片區(qū)鋼構件制作的扎實基礎，并向著打造鋼結構制造華南品牌的宏偉戰(zhàn)略目標而不懈努力； 檢測中心具有對材料的拉伸、壓縮、彎曲、沖擊，超聲波探傷、磁粉探傷，金屬材料成分定量分析、金屬組織結構評測的能力，覆蓋了從原料采購、生產過程、終產品的檢驗控制，基本能夠滿足當前產品的檢測要求。 目前，生產實力雄厚，產品定位為重鋼產品體系，以生產建筑鋼結構產品為主，擁有輕H型鋼構件、管桁架及零部件加工、重鋼構件、箱型構件、超大型構件等七條生產線及獨立的油漆車間，涵蓋產品范圍廣，生產工藝流水線設置齊全，可滿足目前建筑鋼結構領域各種形式構件的生產。車間內共有各類生產設1000余臺（套），其中有75噸雙梁橋式起重機、2000T四柱成型液壓機、大型拋丸機、大型卷板機等設均達到國內同行業(yè)水平。 如果說整體生產是一曲交響樂，那么“科技創(chuàng)新”就是其中的音。在“科技創(chuàng)新”理念的推動下，2010年，申報的《空間樣條曲線鋼管冷彎成型的加工工法》、《弧型H型鋼梁制作施工工法》、《高層鋼結構箱型柱加工制作施工工法》、《大直徑鋼管冷卷成型的加工工法》等四項工法獲批為湖北省省級工法。 與此同時，的《高層建筑核心筒剪力墻開洞型內爬式塔吊支撐裝置》、《鋼柱柱腳校正精調裝置》、《地腳螺栓板凳式簡易固定結構》、《半自動平面圓弧坡口切割機》、《焊接試件定位裝置》、《弧形板坡口工裝》、《T型焊縫船型焊鋼構件》、《厚型防火涂料包角箱型鋼構件》和《空間彎管多功能胎具》等九項實用新型專利成功申請到國家專利。這是中建鋼構自正式成立以來的首批獲批專利，是科技研發(fā)工作的里程碑，標志著在科技研發(fā)方面邁出了堅實的步。 如今，已逐步成為中建開拓市場的“名片”、競爭取勝的“”。據悉，投產以來，總部承接的含制作安裝的鋼結構工程占簽約總額的比例大幅提升，一體化進程初見成效，眼下正朝著打造中國品質、規(guī)模、綜合競爭力的國際性鋼結構制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步前進。 近年來，中建鋼構在鋼結構領域已是聲名顯赫、業(yè)績非凡。獲得“省建設系統(tǒng)重點工程勞動競賽有功單位”、“省建筑業(yè)百強企業(yè)建筑鋼結構類十強”等榮譽稱號，還被評為“泰州市明星企業(yè)”、“江陰市工業(yè)百強企業(yè)”，獲得了由中質協(xié)質量保證中心頒發(fā)的“三位一體”證書等；這一切成就的取得，與嚴格的精細化管理密切相關。 由于處于成立之初，大部分人員都是從中建其他子分抽調組成，人機磨合等因素造成投產之初的產能不能完全發(fā)揮。這既在積累管理經驗方面具有重要意義，又對提出了更高的挑戰(zhàn)，增加了新的課題與內涵。在總部急于將鋼結構制作推向發(fā)展重點的機遇面前，果斷將管理的重點放在了車間一線的生產管理上。 作為鋼結構生產制作單位，生產車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理，因此，生產車間管理也被視為運營管理的核心和基礎。在改革的一系列舉措中，車間整頓被作為頭等大事來抓。深入到生產一線考察實際生產情況基本上是歐陽超每天的必做“功課”。 在他的以身作則之下，一批責任心強、技術過硬的管理骨干被充實到車間一線委以重任，擔任車間重要管理職務。車間管理人員的辦公室也直接搬到了車間，對遇到的問題現(xiàn)場研究、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場解決，減少了溝通和請示中間環(huán)節(jié)的時間浪費。與此同時，車間還實行了“三班倒”的24小時工作制和承包責任制，極大調動了車間人員的工作積極性和對人、財、物的利用效率。 5S管理是在車間強力推行的管理方式。為了使相關辦法深入人心，他們采取評比的方式，一月一評比、一月一獎罰。此項活動對于打造良好的企業(yè)形象、工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和工作素養(yǎng)，都起到了積極的促進作用。 在一波又一波的輪番調整下，上下呈現(xiàn)出一派大干快上、振奮人心的繁忙景象，產量也節(jié)節(jié)上升。2010年3月份，車間產量達到6600噸；4月份，產量首次突破一萬噸，達到 10800噸；5月份，產量高達17000噸…… “質量就是市場，質量就是效益，質量就是財富�！边@是歐陽超經常掛在嘴邊的一句線月份，分別啟動了“質量風暴管理月”、“全國質量月”活動，明確質量奮斗目標，要求各部門、各車間結合自身工作職責制定切實可行的工作措施，將不合格的產品立為“恥辱柱”，時刻警示每位員工，堅決杜絕不合格產品的出，使得產品的整體質量有了一個較大地提升。嚴格的質量管理既提高了的制作產能，又增強了履約能力，確保了工程進度，得到社會各界高度好評。 出于厲行節(jié)約的理念，進一步完善了材料進場入庫驗收程序，采用第三方責任人監(jiān)督驗收的辦法對入庫的材料進行驗收，強化對車間的限額領料流程，加強對材料使用的過程監(jiān)控、回收和廢舊材料處理的管理流程，提高了工藝水平，減少了材料和人工的浪費。 2010年5月4日，三車間下料工區(qū)的工段長被評為月度明星，因為他在4月份的下料工作中，堅持用少的鋼板下多的料，為節(jié)省了五張鋼板約7萬元，這正是切實加強降本增效管理的一個縮影。 在現(xiàn)代化的生產車間里，構件制作從成品到拋丸油漆，再到構件發(fā)運，都實行了條碼監(jiān)控，提高了車間構件制作統(tǒng)計及發(fā)運的準確率。這是由于為了完善優(yōu)化制作工藝，嚴格控制生產過程，大力推行了構件制作及發(fā)運數字化管理，提高了材料的利用率、下料準確性和作業(yè)效率。據介紹，僅在北京京東方項目，就節(jié)約材料150噸。 在掀起生產高潮的同時，始終不忘把安全工作擺在首位。2010年6月份，全方位、多形式地開展了“安全生產月”活動，召開了全員動員大會，懸掛安全標語、安全期、宣傳畫和橫幅，在一線職工中組織開展安全知識演講比賽，組織一線員工開辦農民工夜校、開展“我為安全獻一策”活動，放映安全影片，開展油漆庫房消防演練，在車間職工中分發(fā)自編的企業(yè)安全讀本等，活動收效甚好。 的領導者們深知，人的質量是企業(yè)的要素。他們始終把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“人才資源是企業(yè)資源”的理念，不斷優(yōu)化人力資源管理平臺，多渠道、多方式吸納高素質人才充實隊伍。 目前，已初步打造出一支團結高效的鋼結構制作管理團隊，在冊員工2500余人，大專學歷畢業(yè)生337人，大學本科畢業(yè)生525人，碩士研究生25人，高級職稱管理人員13人，還聘請了中國鋼協(xié)專家委員會的專家擔任顧問。這些寶貴的人才資源給進一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅實的智力保障。 如果說，一個的員工宛如一個個多彩的音符，那么，統(tǒng)一的企業(yè)文化就是一位胸懷宏遠目標、盡心盡責的指揮員。的員工正在自己企業(yè)文化的指揮下，齊奏一支沒有終曲的歌，一首科學發(fā)展的和諧之歌！ 對于一個企業(yè)來說，其發(fā)展的根本因素是員工主觀能動性的發(fā)揮。管理品質、產品品質是人的素質的體現(xiàn)，因此，企業(yè)文化的前提是打造一支的職工隊伍，以企業(yè)對員工講誠信，帶動員工對企業(yè)講誠信，積極培育“以誠為基”的核心價值觀，注重“精誠團結”。 以“明星員工”評選活動為亮點，用榜樣的力量推進爭創(chuàng)文化。為樹立先進員工典型，展現(xiàn)員工風采，形成人人創(chuàng)、個個爭先進，為發(fā)展做貢獻的良好氛圍，制定了明星員工評選辦法，廣泛發(fā)動各部門、各車間員工參加月度“明星員工”評選活動�，F(xiàn)已評選出明星員工30余位，每月制作專版專欄進行宣傳，營造了濃厚的“誠信”文化氛圍，對員工起到了很好的激勵作用。 在激烈的市場競爭中，“誠信”二字始終被視做立企之本，以歐陽超為首的各級領導不僅帶頭學習、親身示范，利用“黨委書記上黨課”、“崗位培訓”等載體來宣導核心價值觀，積極充當企業(yè)文化的教練員和實踐者，還始終堅持將關心員工落實在實際工作中，在切實提高員工生活質量方面采取了很多強有力的措施，努力解決職工關心的熱點和難點問題。 凡是有利于員工身心健康的事情，都積極去辦。區(qū)建設從細節(jié)著手，環(huán)境優(yōu)美、設施齊全，設立了醫(yī)療室，員工宿舍安裝空調，配電視，24小時供應熱水。在文化硬件建設方面更是不遺余力，斥資數百萬元建成的籃球場、足球場、羽毛球場，大氣靚麗。為員工設立的培訓室、圖書室、職工之家文化室全方位開放。這些都成為基層文體設施建設的樣板和典范。 開展了扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工10多次，先后為困難職工付強的母親和病危員工捐款治病，并到醫(yī)院進行慰問。還組織開展了多次主題鮮明、形式多樣、內容活潑的文體活動，每年都會組織員工外出旅游、舉行健康跑等活動10余次，豐富了員工的文化生活，開闊了員工視野，陶冶了員工情操。在里，職工們既是戰(zhàn)友，又是親人，整個呈現(xiàn)出一片嚴謹、有序、團結、活躍的氛圍。另外，即將建設活動板房以緩解住房緊張的問題，并規(guī)劃在靠近市區(qū)的地方建立一個員工住宅區(qū)。 還把誠信文化上升到關愛社會的高度，主動履行企業(yè)的社會責任。在青海玉樹地震后，積極組織開展捐款活動，員工踴躍參與，共籌集援款3萬余元；甘肅舟曲特大泥石流災害發(fā)生后，員工共捐款4萬余元。此外，在承建的成都博瑞項目中，鋼板下料當得知項目制作的協(xié)作單位十九冶員工中有不少是汶川大地震中的幸存者，其中有7人失去了親人后，領導隨即送上了慰問金及棉被等慰問品。鋼板下料 “誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，的各項工作取得了長足進步。2010年，榮獲“無錫市誠信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進單位”。此外，2010年完成產能達13萬噸，營業(yè)額也相較去年大大突破，這些都一一印證了“以誠為基”的企業(yè)精神和誠信經營理念的正確引導。 正如生產車間的管理是運營管理的核心一樣，在的企業(yè)文化建設中，車間文化也是其非常重要的組成部分。著重在車間進行文化管理，通過弘揚和傳播企業(yè)先進文化，用文化的力量提升車間管理水平。 把黨建工作貫穿到施工生產全過程，這是打造車間文化的特色。他們不斷推進以黨員為首的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，黨政工團齊心共建，在車間設立黨員質量監(jiān)督崗、黨員先鋒崗，推進黨員帶骨干，黨員帶群眾。黨員群眾在生產一線上涌現(xiàn)了一批先進人物與先進事跡。這些無不表明黨團組織在企業(yè)文化建設當中發(fā)揮的凝聚作用是無法替代的。 在車間門口的宣傳櫥窗里、在職工每天要接觸三次的食堂宣傳展板上，有各種各樣的圖片和圖表等豐富直觀的形式來宣傳安全、節(jié)約的相關知識。這些方式易讀、易懂、易記，在潛移默化中促進車間文化深入人心。 通過“誠”氛圍的營造，初衷是旨在由表及里，由廣至深，在廣度上營造“誠”，在深度上打造“精”。他們深知，企業(yè)的“精鑄品質”只有建立在“誠”的文化根基上，才能終完成由“管身”到“管心”的轉變，才能終達到精鑄品質、譽滿天下的目的。 在如此水乳交融的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當然可以得到限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出的安全、質量、效益也是自然而然的事。2010年，在工程進度、質量上切實保證按要求、按標準建設，以誠信贏得了業(yè)主的稱贊，內外部基本上實現(xiàn)了質量、工期、管理、服務等方面的零投訴，鋼板下料充分證明了“精鑄品質”的無限魅力。 經歷這么多挑戰(zhàn)之后，上上下下已經不習慣平常與普通，唯有挑戰(zhàn)艱難險阻、挑戰(zhàn)自我才會讓他們血液沸騰。這里擁有是國內的設和規(guī)模，這里也必將是每一位員工施展自我才華，展現(xiàn)中流砥柱作用的戰(zhàn)場。
隨著國家環(huán)保經濟和鋼結構產業(yè)的大力興起，中建鋼構接下來還將繼續(xù)堅持“一體化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，以做強做大制作業(yè)務為己任，力爭在“十二五”期間，形成覆蓋全國、輻射海外的生產營銷網絡，成為國內同類企業(yè)中“規(guī)模、管理科學、技術、品質優(yōu)良”的排頭兵企業(yè)，爭做鋼結構制作行業(yè)引領者，為“中國建筑”和“中建鋼構”的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。來源中國企業(yè)新聞網) |
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